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??4月21日，集团总经理、党组副书记张玉金到中国航发涡轮院调研并进行现场办公，实地了解绵阳试验基地建设与设备运行情况，听取重点型号研制进展，对未来发展提出意见建议。

??张玉金强调，要树立前瞻性发展思维，面向未来拓展新能源动力试验验证能力，科学规划试验基地布局，构筑原创性技术孵化高地。要加快数字化转型步伐，强化基于数字孪生技术的预防性维护，构建远程协同监测平台，提升试验智能化、精细化水平。要坚持创新驱动发展战略，总结提炼型号研制经验，推动模块化、系列化发展，做好通用技术验证平台，确保研发、试验、制造环节紧密衔接。要打好“十四五”攻坚战，集中力量攻克关键核心技术，形成持续创新的内生动力，确保各项任务圆满完成，为做好“十五五”谋划奠定坚实基础。

??4月25日，集团党组副书记吴颖湘到中国航发航材院开展工作调研并组织座谈交流，强调要牢牢把握战略定位和使命任务，聚焦未来发展方向，明确发展重点，围绕“十四五”规划收官和“十五五”谋篇布局做好市场开拓、人才培养、标准建设等工作。要大力提升经营管理水平，做好知识产权转化应用的顶层谋划，加强全级次穿透式监管。要把人才队伍建设摆在更加关键位置，分层分类做好人才发展规划，更好引才、育才、用才。要筑牢安全发展底板，严守安全生产、保密、廉洁底线，为实现高质量发展奠定坚实基础。

??4月25日，集团总会计师、党组成员张博到航发科技调研，并听取集团在川单位工作汇报，强调要加强战略规划与管理能力，持续提升经营质量，全面推进“十四五”攻坚和“十五五”规划。要坚持创新驱动战略，推动科技创新和产业创新深度融合，以厂所高效协作赋能创新发展。要健全大监督大合规体系格局，强化会计监督与内控内审协作，为业务发展筑牢风险防控屏障。21日，张博在中国航发资产公司调研时强调，要发挥专业优势和投资赋能作用，聚焦低空经济等新兴产业，丰富投资手段，为集团高质量发展提供有力支撑。

??4月24日，集团副总经理、党组成员吴联合到中国航发动研所、南方调研，强调要扎实推进数字化转型升级，研究制定全场景、全业务域数字化转型方案。要高度重视外场质量安全，全面梳理内外部问题及风险隐患，系统做好外场风险防控、技术质量提升和体系建设工作。要持续抓好企业经营发展，加强通航动力产业规划论证，切实发挥低空经济“主力军”作用。